大眾網(wǎng)記者 李威 徐德波 濟(jì)南報(bào)道

　　日前，在山東東明石化集團(tuán)召開2025年慶“七一”暨年中工作大會(huì)上，“合規(guī)”與“三反”（反腐敗、反商業(yè)賄賂、反舞弊）成為一項(xiàng)重要議題。山東東明石化集團(tuán)董事局主席李湘平措辭嚴(yán)厲，展現(xiàn)出對(duì)一切違規(guī)行為“零容忍”的立場(chǎng)；山東東明石化集團(tuán)黨委書記、董事、總裁李治系統(tǒng)部署了下一階段深化合規(guī)體系建設(shè)的“作戰(zhàn)圖”，傳遞出東明石化以剛性制度護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)定決心。

　　發(fā)展之基：民企反腐已成為高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在

　　在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)與法治建設(shè)深化的背景下，民營(yíng)企業(yè)反腐已成為優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、保障高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　近年來(lái)，國(guó)家政策層面持續(xù)強(qiáng)化：立法上，《刑法修正案（十二）》將受賄、瀆職等罪名適用范圍擴(kuò)大至民營(yíng)企業(yè)，最高法明確表示民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部腐敗與國(guó)家工作人員受賄“同罪同罰”，并發(fā)布典型案例，如某控股公司董事收賄5.6億元被判刑十五年。執(zhí)法上，國(guó)家聚焦金融、能源、醫(yī)藥等“權(quán)力集中、資金密集”領(lǐng)域，2024年檢察機(jī)關(guān)起訴涉企職務(wù)犯罪案件同比上升41.1%。當(dāng)前，腐敗形式更趨隱蔽，如醫(yī)藥領(lǐng)域借“科研贊助”行賄、新能源供應(yīng)鏈采購(gòu)尋租等，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管受賄、職務(wù)侵占等案件也頻發(fā)。

　　面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境與持續(xù)深化的行業(yè)變革，特別是能源領(lǐng)域反腐案件數(shù)量激增的現(xiàn)實(shí)警示，東明石化已深刻認(rèn)識(shí)到：持續(xù)健康發(fā)展，離不開風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部生態(tài)。為此，東明石化以刀刃向內(nèi)的勇氣，強(qiáng)力推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，重磅構(gòu)筑“三反合規(guī)”防線。

　　縱深推進(jìn)：構(gòu)建“三道防線”，讓合規(guī)文化融入自覺(jué)行動(dòng)

　　當(dāng)前，東明石化已系統(tǒng)構(gòu)建起一套覆蓋廣泛、貫穿全程的嚴(yán)密合規(guī)制度體系。18項(xiàng)核心制度及行為規(guī)范——《反腐敗合規(guī)管理制度》《反商業(yè)賄賂合規(guī)管理制度》《反舞弊合規(guī)管理制度》等相繼落地，清晰界定了全體員工在業(yè)務(wù)活動(dòng)中“什么可為、什么不可為”。

　　與此同時(shí)，東明石化始終秉持“務(wù)實(shí)、進(jìn)取、敏捷、協(xié)作、開放”的合作理念，以標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)為基礎(chǔ)，以量換價(jià)、以質(zhì)取勝，為所有伙伴提供平等的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)；不僅將維護(hù)各方合作伙伴合法權(quán)益視為責(zé)任，更將營(yíng)造公開誠(chéng)信的商業(yè)生態(tài)作為長(zhǎng)期目標(biāo)，共創(chuàng)共建一個(gè)公平、透明、互信的生態(tài)合作平臺(tái)。

　　記者觀察到，在本次會(huì)議上，東明石化對(duì)下一階段縱深推進(jìn)“三反”工作與合規(guī)體系建設(shè)，做出了系統(tǒng)性、實(shí)操性極強(qiáng)的部署。

　　李治在工作報(bào)告中，則對(duì)下一階段縱深推進(jìn)“三反”工作與合規(guī)體系建設(shè)，做出了系統(tǒng)性、實(shí)操性極強(qiáng)的部署。他坦言當(dāng)前挑戰(zhàn)：“部分領(lǐng)域腐敗問(wèn)題仍然存在，個(gè)別人員優(yōu)親厚友侵害集團(tuán)利益，且腐敗手段更加隱蔽。”這要求東明石化的合規(guī)建設(shè)必須持續(xù)深化，目標(biāo)直指“建立完善的合規(guī)體系，讓合規(guī)成為常態(tài)化壓力”，并力爭(zhēng)在制度設(shè)計(jì)、模式創(chuàng)新上形成行業(yè)引領(lǐng)經(jīng)驗(yàn)。

　　為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，李治明確了三大核心路徑。首先完善合規(guī)組織架構(gòu)，持續(xù)發(fā)揮“三反混編團(tuán)隊(duì)”協(xié)同作戰(zhàn)能力，厘清職責(zé)邊界——監(jiān)事局/紀(jì)委專司調(diào)查、受理舉報(bào)；法律合規(guī)中心承擔(dān)體系建設(shè)、疑難解釋等牽頭職責(zé)。

　　其次是鞏固反腐“三道防線”，構(gòu)建層次清晰、責(zé)任明確的風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)。第一道防線（事前防控）：壓實(shí)業(yè)務(wù)部門主體責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人為腐敗防控“第一責(zé)任人”。第二道防線（事中防控）：通過(guò)專業(yè)風(fēng)控設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化以及引入AI技術(shù)重構(gòu)企業(yè)廉潔基因，無(wú)人地磅、區(qū)塊鏈存證、飛書智能評(píng)估等，借力14個(gè)數(shù)智平臺(tái)堵住了風(fēng)險(xiǎn)和漏洞；第三道防線（事后處置）：審計(jì)監(jiān)察部與監(jiān)事局紀(jì)委負(fù)責(zé)兜底，嚴(yán)查突破前兩道防線的違規(guī)事件。

　　在李治看來(lái)，想要成為”世界一流石油化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”，不僅是數(shù)據(jù)指標(biāo)達(dá)到一流水平,標(biāo)準(zhǔn)、制度、員工的思想意識(shí)、自驅(qū)意識(shí)更要達(dá)到一流水平，“三反”更是“誠(chéng)信”核心價(jià)值觀必不可少的一部分。

　　“三反”防范固然重要，但最為關(guān)鍵的是培育根植人心的合規(guī)文化?！胺锤瘮∈潜剡x題，不是軟指標(biāo)，而是硬約束！”李治強(qiáng)調(diào)，要在全集團(tuán)培育廉潔誠(chéng)信的文化氛圍，讓每位員工深刻意識(shí)到自身在反腐中的“責(zé)任”“義務(wù)”與“權(quán)力”（舉報(bào)權(quán)），使遵守“三反”制度成為行動(dòng)自覺(jué)。

　　“我們需要以刀刃向內(nèi)的勇氣、堅(jiān)定不移的定力，以反腐合規(guī)為起點(diǎn)，逐步搭建起堅(jiān)不可摧的合規(guī)體系，培育合規(guī)文化氛圍，讓合規(guī)融入文化體系，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展全程護(hù)航?！崩钪蔚膱?bào)告，為東明石化的合規(guī)之路標(biāo)注了清晰航向。

　　警鐘長(zhǎng)鳴：以制度為刃、以文化為魂筑牢合規(guī)根基

　　然而，即便在高壓態(tài)勢(shì)與明確規(guī)范下，李湘平毫不避諱地指出：即便在高壓態(tài)勢(shì)與明確規(guī)范下，東明石化內(nèi)部仍有極少鋌而走險(xiǎn)者頂風(fēng)作案，部分人員甘于被“圍獵”，為蠅頭小利折腰，為不合規(guī)的施工隊(duì)、供應(yīng)商違規(guī)介紹業(yè)務(wù)、干預(yù)準(zhǔn)入流程，部分違規(guī)人員也成為了東明石化警示全體員工的典型案例。

　　“這些行為，是對(duì)集團(tuán)‘誠(chéng)信、自驅(qū)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)’核心價(jià)值觀的嚴(yán)重背離，是對(duì)‘三反合規(guī)’制度的公然藐視，更是腐蝕我們健康發(fā)展根基的‘蟻穴’！”李湘平措辭嚴(yán)厲：對(duì)一切不合規(guī)、違規(guī)行為，特別是頂風(fēng)作案現(xiàn)象，東明石化將必須“發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)查一起、處理一起、通報(bào)一起”。

　　“唯有如此，我們才能保障集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展三條主線安全平穩(wěn)高效運(yùn)行！才有能力保護(hù)企業(yè)聲譽(yù)不受玷污，保護(hù)遵紀(jì)守法員工的切身利益！”李湘平的話語(yǔ)擲地有聲。

　　此次年中大會(huì)對(duì)“三反”與合規(guī)建設(shè)的高調(diào)重申與雷霆部署，遠(yuǎn)超一次常規(guī)的工作總結(jié)。它清晰地傳遞出一個(gè)信號(hào)：作為中國(guó)民營(yíng)煉化行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，東明石化將合規(guī)視為生命線，將清廉視為競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)于“違規(guī)行為”的“零容忍”的強(qiáng)硬態(tài)度，彰顯了東明石化最高管理層凈化生態(tài)的決心；東明石化構(gòu)建的“三道防線”與合規(guī)文化培育藍(lán)圖，則提供了系統(tǒng)化、長(zhǎng)效化的治理方案。在推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的時(shí)代命題下，東明石化以制度為刃、以文化為魂，正在為行業(yè)書寫一份關(guān)于“如何筑牢合規(guī)根基，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青”的實(shí)踐答卷。

　　其成效如何，市場(chǎng)與時(shí)間將共同見證。